1月12日，市城投公司召開2022年度干部述職述廉會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參加會議。
會上，公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人2022年工作落實情況、工作亮點和成效，作了工作總結(jié)，認(rèn)真分析了工作中存在的困難、短板和不足，并明確了2023年工作思路和努力方向。
公司黨委書記、董事長劉云江全面總結(jié)了2022年城投工作開展情況。他強(qiáng)調(diào)，2022年是城投公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵一年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下，公司各項工作取得明顯成效，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，融資工作再創(chuàng)佳績、法人治理結(jié)構(gòu)更加完善、存量項目資金保障有力、增量項目全面推進(jìn)，投資發(fā)展煥發(fā)活力，為城投事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
劉云江同志強(qiáng)調(diào)，雖然今年取得了較好成績，但也要正視存量項目多、增量需求大，公司承載力還有待提升、自身造血功能不強(qiáng)，法人治理結(jié)構(gòu)還要進(jìn)一步完善，各部室、子公司還要優(yōu)化調(diào)整的客觀實際，以及思想觀念與改革轉(zhuǎn)型不相適應(yīng)，個人能力與新形勢新環(huán)境不相適應(yīng)，工作作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)要求不相適應(yīng)的主觀問題。要聚焦“主責(zé)主業(yè)”，轉(zhuǎn)變觀念，積極融入市場化新環(huán)境、新業(yè)態(tài)，以新發(fā)展理念謀劃城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。注重能力提升，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高參與建設(shè)“武鄂黃黃”都市圈、“主城崛起”戰(zhàn)略實施的能力水平，發(fā)揮城投“主力軍”作用。嚴(yán)格作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對待工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，積極營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
劉云江同志要求，要踔厲奮發(fā)開新局。各部室、子公司要以此次述職述廉為契機(jī)，聚焦崗位職責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為，書寫城投發(fā)展新篇章。綜合管理部要結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，發(fā)揮好參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、督促檢查作用，推進(jìn)各項工作有條不紊開展。人力資源部要緊緊圍繞改革轉(zhuǎn)型，落實三項制度改革，建立勞動用工、干部人事、收入分配管理體系，做到考核精準(zhǔn)、公平公正，充分調(diào)動員工積極性。融資業(yè)務(wù)和信用管理部要結(jié)合自身優(yōu)勢，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，謀劃融資工作，拓寬融資渠道，維護(hù)企業(yè)信用評級，增強(qiáng)融資能力，為城投公司發(fā)展推進(jìn)做好資金保障。財務(wù)管理部要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，主動利用財務(wù)優(yōu)勢和特長，為公司“三會一層”提供決策依據(jù)和發(fā)展意見。資產(chǎn)管理部要在存量盤活、增量包裝上下功夫，做實資產(chǎn)底盤，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。投資發(fā)展部要在城投公司投資領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，主動謀劃投資項目、論證項目，不斷健全投資發(fā)展機(jī)制。工程建設(shè)管理部要全過程參與項目建設(shè)，圍繞質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度四個環(huán)節(jié)開展工作，既要保證存量項目穩(wěn)定，也要保證增量項目發(fā)展。各子公司要成為城投改革轉(zhuǎn)型的“翅膀”，強(qiáng)化自身造血功能，開拓市場，增強(qiáng)營收能力，助力城投公司高轉(zhuǎn)型發(fā)展。